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公司實施質(zhì)量管理體系是一項戰(zhàn)略性決策，擬達到在公司內(nèi)部實現(xiàn)管理系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化和科學化，逐步形成員工的職業(yè)習慣化，最終上升到企業(yè)文化。為適應新時期公司管理提升需要，確保公司質(zhì)量管理體系運行的有效性，質(zhì)量管理部于11月12日-21日到開遠、玉溪、武定、安寧四個分公司和金沙人公司、五八一公司開展質(zhì)量管理體系專題巡回講座。

本次巡回講座的主題是“強審查業(yè)務技能，升體系運行質(zhì)量”，旨在指導各單位掌握質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)性思維，更好地發(fā)揮職能，引導各崗位業(yè)務人員運用PDCA方法履職盡責。講座內(nèi)容分六個部分：公司質(zhì)量管理體系的再認知、質(zhì)量意識的重要性、體系審核的相關知識、從審核角度例解流程管控、審核技能要求及注意事項、審核記錄的要求及技巧。通過培訓加深了參訓人員對質(zhì)量管理體系的認識和理解，使各級崗位人員深刻理解體系標準的精髓，學習掌握自檢自查方法，提升各自業(yè)務技能水平，在日常的工作中能真正融會貫通，做到持續(xù)改進。

這次體系專題巡回講座已圓滿結束，但持續(xù)深化推進質(zhì)量管理體系建設一直在路上。