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  2016年8月31日下午，工廠在總部五樓會議室組織召開了年度管理評審會，工廠班子成員、總部各部門及分廠控股公司負(fù)責(zé)人等30人參加了會議。會議的主題為“管理推動”，以座談、研討、交流的方式進(jìn)行。

  會上，管理者代表彭長華從現(xiàn)場管理的提升、管理體系的重構(gòu)、考核評價(jià)體系的初步建立、集團(tuán)化管控模式的基本建立四個方面總結(jié)工廠目前已經(jīng)完成的工作，并指出管理中還存在的八個問題，要求對于存在問題要舉一反三，認(rèn)真梳理，逐級抓落實(shí)，做到全員參與。質(zhì)量管理部部長李  莉?qū)|(zhì)量管理工作進(jìn)行了評價(jià)和總結(jié)。各分廠控股公司負(fù)責(zé)人就管理過程中存在的問題作了交流發(fā)言。
  黨委書記申利民就會議主題提出了三點(diǎn)意見。廠長溫云峰進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對會議提出的問題從五個方面提出了具體要求：1、對于發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)鍵是要積極主動面對，置身其中，敢于糾正、改善，而不是躲避、安于現(xiàn)狀。2、工廠三級管理要層層落實(shí)，杜絕不履職、不作為現(xiàn)象，改變管理扁平化現(xiàn)象。3、要善于研究、分析、思考，歸根結(jié)底是要找到方法。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于表達(dá)，做到“會開會、會講話”。5、強(qiáng)調(diào)體系的重要性，核心是流程的管控，加大監(jiān)督檢查和獎罰問責(zé)的力度。