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今年的內(nèi)審工作圓滿完成，達到了預期的效果，2017年8月17日，工廠在總部五樓會議室組織召開了年度內(nèi)審工作總結會。會議由總部質量分管領導彭長華副廠長主持，總部體系涉及職能部門負責人、各分支機構質量分管領導及質量部門負責人等共30余人參加會議。

會上，彭副廠長再次強調(diào)了新版標準的重要變化及新要求：一是強調(diào)風險管理，即風險管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的應用；二是將微創(chuàng)新、小改小革等納入設計和開發(fā)控制程序，項目需要按流程完成立項和確認；三是強調(diào)領導力，領導力體現(xiàn)在工作崗位上的狀態(tài)和意識。質量管理部副部長張玲通報了內(nèi)審的情況，審核組成員也談了各自參與審核的感受，總部職能部門及各分支機構在會上作了交流發(fā)言。

最后，彭副廠長指出，內(nèi)審過程中審核組與管理層共同探討了工廠在市場營銷中的定位問題，就是要將質量管理與經(jīng)營有機結合，依靠質量打造品牌，堅持走質量效益型發(fā)展道路，并就此次內(nèi)審提出三點要求：一、要認真、系統(tǒng)地梳理存在的問題，將內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題匯總反饋給總部職能部門和各分支機構；二、要將體系的思路和方法融入日常工作中，提升舉一反三、觸類旁通的能力，透過表面現(xiàn)象挖出深層次的問題，逐步建立糾錯機制；三、質量管理部要監(jiān)督落實各相關部門完成整改，策劃、安排管理評審和外部監(jiān)督審核。